近日，以“守正拓新·奮楫篤行·共向未來”為主題的集團公司2022年經營專題會議在總部8樓宣教中心召開，集團上下齊聚一堂，共同探討行業新生態下公司長效經營、創新經營、未來經營的發展新思路。國舜集團黨總支呂和武書記、執行董事孫德山、董事長助理楊鳳嶺以及各職能部門領導、集團子分公司的全體市場團隊通過線上線下的方式出席此次會議，共計40余人。會議由王新部長主持。
環保市場工作總結匯報
經營一、二、三、四公司蘭守立、楊東紅、呂茂輝、王海山，西安分公司許治丹，新疆辦事處張浩分別就本單元市場經營情況等做出匯報。
經營總公司副總經理范賢平做市場經營工作總結和方向指導，對各子單元當前已完成的經營成果進行了階段性總結，要求穩扎穩打，厚積薄發，結合新的市場環境重新分析了市場存量和經營目標，并為大家闡述了具體經營管理舉措。
集團公司各生產單元工作匯報
綠建科技副總經理盧圣濤在會上分析了綠色裝配式建筑的政策利好和行業面臨的問題，堅持以國舜“工業化鋼結構零碳示范園區”基地建設為帶動；以搭建新型供給鏈平臺為支撐；以“投資+工業孵化+集團成熟工業制造業態”為保障，盡快推進孫耿項目建設，以新產業園區的建設，全面提升綠建科技的影響力。
蜜蜂智能裝備副總經理盧保印表示目前蜜蜂智能裝備公司與國際貿易公司已基本形成環保鋼結構件加工、鋼橋加工安裝、對外出口貿易的經營業務格局，“質優、價廉”是我們永恒的目標。
研發制造事業部是公司的技術轉化中心，是新產品的孵化基地。研發制造事業部副總經理呂揚提到，事業部多年來以服務+保障為主要職能，對公司環保事業工廠化加工制造提供支撐，同時積極開發形成MGGH、電氣成套、干法脫硫劑產品，實現了精脫硫壓力容器制造，一定程度上實現了產品多元化和特色化，并持續跟進行業先進方向和技術，努力為國舜新業務的開展貢獻力量。
和鋼科技副總經理殷英青為大家詳細介紹了智慧燒結技術以及在萊鋼400㎡燒結機項目等試點項目中取得的顯著效果。數據表示，通過和鋼智慧燒結技術在萊鋼項目的全面應用，燒結機利用系數提高4.58%，內返率為21.86%，相較降幅達7.6%，3200m³高爐利用系數提高5.14%，2020年12月份躍居全國同類型高爐第一名，成為全國冠軍爐。
青島海納環保副總經理宋成鋼表示海納2022年會將玻璃鋼濕電、鋼渣濕電作為業務主戰場，快速實現在連鑄、軋鋼、轉爐煤氣和無組織排放類濕法除塵的業績突破，并做好技術工藝的保護，為濕式電除塵器增加新的市場競爭力。
市場上下游職能部門工作賦能
心往一起想，勁往一處使，市場營銷離不開上下游職能單位的大力支持，國舜集團環保設計院尹鵬、蓋曉英、王義富，成本中心部長陳向波緊緊圍繞會議主題，分別進行了精彩的匯報發言。
與會領導對經營工作做指導
運營管理總公司副總經理邢帥帥，以董事長運營發展管理思想為指導，以集團公司發展戰略為方向，還創造性的提出了新形勢下的執政管理思想，五個賦能：一個核心戰略思想，抓住兩個重點任務，堅定三個努力方向，實現四個主要目標，建設五個部門能力。
集團副總經理張振尊對公司競爭力的理解進行了獨到的闡述，他認為競爭力的核心就是成本，其承載“三個第一”的使命訴求，第一的實現載體是國舜組織下的每一個小組織，就成本單元的每個小組織而言要做的就是挖潛我們與市場對標成為第一的要素。
工程管理總公司副總經理孫文浩做匯報,他提出安全是最大的成本，公司全員要樹立“大成本”意識，減少或避免安全質量事故帶來的隱形成本損失；工程項目部作為一線組織，是公司對外的窗口，應傾斜政策，重視引進優秀人才、專業人才，壯大發展建設工程一線組織，樹立國舜鐵軍形象，宣傳和展示國舜文化、工程建設實力，為經營賦能。
接著，董事長助理楊鳳嶺為大會做出煉達有力的深刻發言，楊總要求大家樹立沒有最優只有更優的工作理念，提高思想站位，打破部門壁壘、分管范圍壁壘，每個人都應站在集團發展的高度看問題，為推動公司高質量運轉，助力公司雙百目標的實現鞠躬盡瘁。
執行董事孫德山從底層邏輯的層面為大家精彩解讀了“經營”“銷售”的概念及市場營銷的4P原則，（即：產品Product 、促銷Promotion、價格Price、渠道Place ）之后，孫總根據國舜集團的實際經營情況又延伸出（定位Positioning、優先Prioritizing、細分partitioning、探查Probing、政治力量 Political Power、公共關系Public Relations、人People）7大重要經營元素，令參會人員受益匪淺。
集團黨總支書記發言
面對新形勢，國舜集團黨總支呂和武書記高瞻遠矚，對市場的經營節奏、方法做了詳細的規劃部署，表明市場經營是企業各項工作的龍頭環節，是關乎著快速發展和可持續發展的重要支撐，呂書記在會上提到:講好國舜故事，傳播國舜文化,集團公司歷經二十余年的發展，始終堅持“讓客戶更滿意、讓員工更幸福”的一家人合作理念，真誠對待我們的合作客戶；鼓勵大家激發內部自驅力，提升員工自生力，還一針見血的提出了領導干部既要有擔當的寬肩膀，又要有成事的真本領，要以上率下、靠前指揮，多當幾次“熱鍋上的螞蟻”，非常時期，要求大家務必更刻苦、更節約、更周到、更謹慎、更堅守、更揚長、更自我變革，更互相兜底，更感黨恩、聽黨話、跟黨走，才能夠撥云見日，才能夠逆境騰飛！